入庫管理
進倉排位。按照優(yōu)化原則，自動安排每單進倉貨物的存放位置，在人庫環(huán)節(jié)，主要是 對人庫貨物的信息進行采集。除一般貨物信息外，還應該特別注意異常入庫信息，例如入 庫殘損、入庫據(jù)收等情況。
在庫管理
減少庫存也就是降低成本、提高其靈活性，這使庫存管理尤為重要。針對客戶不同需 求，進行分揀理貨、配貨作業(yè)，管理對貨物的再包裝、拆箱拼箱等增值服務,并同時記錄每 次服務的賬目情況；按貨主的要求完成物品的搭配出庫；管理貨物庫存水平的實時信 息，一旦有訂單，馬上計劃庫存交易量，了解所有網(wǎng)點的庫存水平。提供各種工具以掌握 庫存的最新信息，包括分析快、慢項目動態(tài)及庫存價值，也可根據(jù)提供的信息準確判斷市 場走向并相應做出調整訂貨點（即訂貨時機，庫存下降到某個值時決定補貨，把補貨時的 庫存量稱為訂貨庫存量，又稱為訂貨點八安全庫存、訂貨至交貨時間及服務水平等0
出庫管理
按先進先出原則揀貨出貨，對出庫貨物信息進行收集，除收集貨物信息外，還應注意 異常出庫信息、貨物的去向、提貨人、承運人等。
預測分析
在公司的庫存量減少或訂貨的前置期縮短的情況下，如何保證髙質量、可靠的供應是 至關重要的。正確的庫存和銷售數(shù)據(jù)的分析和預測，市場走向趨勢分析，產(chǎn)品生命周期分 析，可以幫助公司預測市場動態(tài)并制訂正確的庫存計劃、采購計劃和生產(chǎn)計劃。
盤點管理
為了有效地掌握貨物的在庫數(shù)量和質量，需要對在庫貨物進行清點，以保證儲存貨物 的賬、貨、卡完全相符，能夠確保在庫貨物數(shù)量和質量的真實性和完整性。并提供實際倉 庫圖，標明倉庫的使用情況，幫助倉庫管理和工作人員進行貨物的出入庫管理。
倉儲作業(yè)內容
配送網(wǎng)絡的設計-配送網(wǎng)絡的設計包括倉庫定位、配送中心能力和系統(tǒng)設計等，是倉儲配送類業(yè)務中最 具備技術含量的領域之一。這一部分服務功能可以作為獨立的咨詢項目存在，也可以作 為物流服務整體方案的一部分。

訂單處理
訂單處理是倉儲配送類業(yè)務中最常見的物流服務項目。客戶企業(yè)在取得訂單后通過 物流企業(yè)完成揀貨、配送和送貨的工作。
倉儲管理
倉儲管理一般包括貨物搬移、裝卸、存儲等活動，是最常見到的傳統(tǒng)物流服務項目。
代管倉庫
代管倉庫也是一種比較常見的合作形式。這種情況一般發(fā)生在客戶企業(yè)自己擁有倉 庫設施，在尋求物流服務時，將自己倉庫的管理權一并交給物流企業(yè)管理。
倉儲作業(yè)的合理化 貨物存放的合理化
在貨物存放中，為了保證貨物的質量和商品流動的有效性，一般會遵循以下原則。
①先進先出原則。在倉庫保管中，先進先出是;^項非常重要的原則，尤其是有時間 性的產(chǎn)品，如果沒有以先進先出的原則處理的話，恐怕會造成過期或變質，以致影響整個 倉庫的保管效益。當然，這也不是絕對的。有些貨物為了滿足特殊的需求，按先進后出原 則的安排。
②零數(shù)先出原則^在倉庫中，時常會有拆箱零星出貨的情況發(fā)生。因此，在出貨時， 應優(yōu)先考慮以零數(shù)或者已經(jīng)拆箱的貨物優(yōu)先考慮出貨，除非整箱訂貨。
③重下輕上原則0在儲存規(guī)劃時，如果是多戾樓房時，應該考慮較重的貨物存放在 樓下而較輕的產(chǎn)品存放在樓土^如果是使用選貨架或者是直接平放地面時，則應該考慮 較重的產(chǎn)品存放在下層容易進出的地方，而較輕的產(chǎn)品則應該存放在上層的位置。如此 規(guī)劃布置，才能避免較輕的產(chǎn)品被較重的產(chǎn)品壓壞，同時，也可以提高倉庫的作業(yè)率。
④分類規(guī)劃原則。在產(chǎn)品規(guī)劃布置上，首先應該根據(jù)產(chǎn)品的出貨頻率將產(chǎn)品 分為八、三類。在作平面規(guī)劃財，把出貨頻率高的人類產(chǎn)品規(guī)劃在靠近門0或者在 主干道旁邊，把出貨最慢的0類規(guī)劃在角落或者是靠門口較遠的地方，而8類產(chǎn)品則堆 放在八類與0類產(chǎn)品之間。如果是使用托盤式貨架時，則必須考慮將八類產(chǎn)品存放于 貨架第一層容易存取的地方，而將6類產(chǎn)品存放在第二層，將0類產(chǎn)品則存放于最上層 比較不容易存取的地方。如果使用箱式料架，則按照人體工程學原理，將人類產(chǎn)晶存放 于人站立時兩手很容易存取的中層位置，而8類產(chǎn)品則存放于需要蹲下時才能存取的位 置類產(chǎn)品存放于需要使用梯子或者椅子才能存取得到的上層存儲位置。

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