①儲位管理的意義。隨著貨品流通的快速而復雜，對配送時效及市場少量多樣化需 求，在儲存作業中會因流動頻率及品種的增加而難以掌控。有效掌控貨品去向及數量方 法就是利用儲位來使貨品處于“被保管狀態”，而且能夠明確地指示儲位的位置，貨品在儲 位上的情況都能準確記錄。儲位管理就是提供儲位的管理法則。
②儲位管理的原則。儲位管理與庫存管理、商品管理一樣，它們的管理方法都是對 原則的靈活運用，但儲位管理,沒有像庫存管理、商品管理那樣被明確定義。因此,要了解 儲位管理，首先要了解如下三個基本原則。
儲位明確。一般先將儲存區域經過詳細規劃區分，并標示編號，讓每一項預備廚 房的貨品均有位置可以儲放。此位置必須是明確的，經過儲位編碼的，不可是邊界含糊不 淸的位置，如過道、樓上、角落和某貨品旁邊等。
有效定位。依據貨品保管區分方式的限制，尋求合適的儲存單位、儲存策略、指派法則以及其他儲存考慮因素，把貨品有效地配屬在先前所規劃的儲位上。所謂“有效的”, 就是刻意的、經過安排的，如冷藏貨品就該放入冷藏庫內，高流通貨品就該放在靠近出 口處。
記錄變動。當貨品有效地被配置在規劃好的儲位上后，剩下的工作就是儲位的維 護了，也就是說貨品不管是因揀貨取用或因產品太舊需換新，或是受其他作業之影響，只 要貨品的位置數量有了變化，就必須確實貨品地變動情形加以記錄，以使賬款與實際數量 能夠完全吻合，這樣才能進行管理。
③儲位管理的儲區分類。在上述三原則下，物流中心所有作業中使用到的保管區域 均屬于儲位管理的范圍。按作業方式的不同，可將儲區分為四類，即預備儲區、保管儲區、 動管儲區和移動儲區。
預備儲區。預備儲區一般是指在進出貨作業時所使用的暫存區。其功能在于進 出貨時，貨品被暫時存放到并預備進入下一個儲區。雖然貨品停留在此區域的時間并不 長，但若不嚴格管制就特別容易導致管理上的困擾。以物流中心的預備儲區而言，常因 “只是暫放而已”的心態，導致貨品因為缺乏整理整頓的作業概念，致使貨品置放凌亂，尋 找不易，甚至常有損毀的情況發生。正因為如此，預備儲區的管理納入儲位管理的范圍， 并以標示、隔離、定位等方式加以整理，配合目視管理與顏色管理。
保管儲區。此區域的貨品大多以中長期狀態進行保管，一般物流中心均以該區域 為最大且最主要的保管區域。貨品在此區域均以較大的儲存單位進行保管，是整個物流 中心的管理重點所在。為了使該區域的儲放容量盡可能地大，就要考慮如何將空間充分1 運用，以提升使用效率。因此，必須采用合適的儲位指派方式、儲存策略及使用合適的儲 放設備和搬運設備，提高作業效率。
動管儲區。動管儲區是指揀貨作業時使用的揀貨區域。此區域的貨品大多即將 被揀取出貨，其貨品在儲位上流動頻率很高。由于這個區域的功能在于滿足揀貨的需求， 為了使揀貨時間縮短及降低揀錯率，就必須在揀取時能很方便地找到欲揀的貨品所在 位置。因此，儲存的標示與位置指示就顯得非常重要。而要讓揀貨順利進行及揀錯率降 低，還得靠一些揀貨設備來完成。
移動儲區。移動儲區是指在配送作業時，配送車上的貨品放置區域，此區域貨品 存放在移動中的車上，故稱之為移動儲區。在配送的過程中并不如想象中那么方便和輕 易地依次把貨品一一送到顧客手中。由于現在的交通混亂狀況，以及大多顧客都有收貨 時間的限制，因此常會發生當你把貨品依配送店順序由后向前，從配送車上由內到外依次 排好后，配送中因塞車而延誤了第一家和第二家上午的收貨時間的現象，為了爭取配送時 間就必須把第三家先送，下午再回頭送第一家及第二家，在這種情況下就得先把第一家及 第二家的貨搬下車，才可取得第三家的貨，搬下車后再把第一家及第二家貨搬回車上，如 此搬上搬下浪費時間，這就是貨品相對位置布置及配送順序未能配合好的緣故。假如能 預先在車上安排一回轉空間，就不需把第一家、第二家貨搬上來，只需直接在車上移動第 一家、第二家中一家的貨品擺放順序，就可以輕易取得第三家的配送貨品。另外，配送車 上的貨品若沒有定好擺放管理規則，在出貨配送時只是胡亂地把配送貨品往車上塞，以增 加出車裝載率，其結果將使貨品的配送順序混亂，不得不在配送時花很多時間在車上尋找貨品，甚至會有貨品遺失情況發生，這些就是移動儲區必須加以管理的理由。此外，商品 未送達給顧客簽收時，仍算是物流中心的存貨，故必須有所掌握，庫存情況才能與賬目相 符。因此，對移動儲區加以重視及管理，如圖4.8所示。
儲位管理范圍
從物流中心的類型來看，有貨運業型物流中心、制造商型物流中心、批發商型物流中 心和零售商型物流中心。在實際的操作過程中，不同類型的物流中心，由于其服務對象不 同，對儲位管理就會有不同的需求方向，因此對保管區分方式也有很大的差異。這些不同 類型的物流中心就是因為其保管區分方式的限制，影響其對于儲存單位、儲存策略、儲存 指派等儲存方法的不同選擇.

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