廣州鑫富物流公司是經(jīng)廣州市工商、稅務(wù)和運輸部門核準(zhǔn)成立、具有獨立法人資歷的專業(yè)性物流公司、貨運公司。鑫富公司成立于2005年，固定資產(chǎn)和活動資金約1680萬元錢，自備、合股及掛靠的各車型車輛合計達(dá)1600多臺。現(xiàn)已開通廣州及珠三角地域發(fā)往：東北三省、北京、天津、河北、山東、河南、安徽、湖北、湖南、江西、江蘇、上海、浙江、山西、陜西、甘肅、新疆、青海、內(nèi)蒙、寧夏、四川、重慶、貴州、云南、福建、廣西、海南等各省、自治區(qū)、直轄市的專線貨物運輸，是廣州及珠三角地域范圍較大、實力較強的正軌物流公司、貨運公司。

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提貨發(fā)運：1、檢查車輛情況。2、按時抵達(dá)客戶提貨倉庫。3、辦理提貨手續(xù)。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。5、辦好出廠手續(xù)。6、電話通知收貨客戶預(yù)達(dá)時間。在途追蹤：1、樹立收貨客戶檔案。2、司機及時反響途中信息。3、與收貨客戶電話聯(lián)絡(luò)送貨情況。4、填寫跟蹤記載。5、有異常情況及時與客戶聯(lián)絡(luò)。抵達(dá)簽收：1、電話或傳真確認(rèn)抵達(dá)時間.2、司機將回單用EMS或FAX傳真回本公司.3、簽收運輸單。4、定期將回單送至客戶處。5、將當(dāng)?shù)厥袌龅淖√幖皶r反響給客戶。回單：1、按時準(zhǔn)確抵達(dá)指定卸貨地點。2、貨物交接。3、百分百簽收，保證運輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客戶出庫單一至。4、了解送貨人對客戶產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售情況運輸結(jié)算：1、整理好收費票據(jù)。2、做好收費匯總表交至客戶，確認(rèn)。

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無論什么特種車都有，超長、超寬、超高、超重的貨都可發(fā)。我們的信息部門每天為廠家、物流公司和貨運專線調(diào)派車輛幾十臺，在廣州的幾十個大型停車場都有鑫富的聯(lián)絡(luò)員。在貨源和車源的信息流量方面，可能是廣東第一名，可稱為物流行業(yè)的資源整合專家。冷藏貨運車源充足公司控制著全國各地二十多家冷運公司的數(shù)百臺冷藏車的資料，無論懇求什么溫度的貨物都可找到車走，整車零擔(dān)都行，價錢也地道。 貨車出租省內(nèi)運輸公司自有0.6T（貨箱長2.4米，可裝1T、3m3）、1.5T（貨箱長4.3米，可裝4T、14m3）、3T（貨箱長6米，可裝8T、35m3）、10T(箱長9.6米，可載20T、60m3)共6部貨車可對外出租，承接廣東省內(nèi)整車運輸業(yè)務(wù)，隨叫隨到，價錢優(yōu)惠。另有幾十臺長期為源治服務(wù)的個體營運車輛也可隨時調(diào)派。

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公司具有封鎖貨車、保溫車、冷藏車、特種車、加長、單橋、雙橋多種型號貨車，本公司在任何時間都能提供所需車型。車輛定期檢修，以免中途延誤客戶時間公司總部座落廣州市區(qū)，優(yōu)越的天文環(huán)境為公司提供了更多的與高科技術(shù)公司緊密的機遇，
業(yè)務(wù)流程：接單：1、公路運輸主管從客戶處接受（傳真）運輸發(fā)送計劃；2、公路運輸調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證登記：1、運輸調(diào)度在注銷表上分送貨目的地，分收貨客戶標(biāo)定提貨號碼。2司機（指定人員及車輛）到運輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運輸注銷本上確認(rèn)簽收調(diào)用布置：1、填寫運輸計劃。2、填寫運輸在途，送到情況，追蹤反響表。3、電腦輸單。

廣州物流公司鑫富物流電話： 電話：18675843891 微信同號 ，聯(lián)系人：袁經(jīng)理 -專業(yè)為眾多工廠及貿(mào)易商提供廣州，佛山，東莞及周邊城市發(fā)往其他地方的整車，零擔(dān)貨物運輸服務(wù)，公司每天發(fā)車，發(fā)車準(zhǔn)時，精準(zhǔn)式卡航運輸，保證了貨物安全的同時也提高了效率，讓公路運輸走上了高速的發(fā)展，公司采用全進(jìn)口車頭，專業(yè)的駕駛?cè)藛T，全程高速直達(dá)，24小時服務(wù)，到貨時間準(zhǔn)，配送及時，客戶及收貨人輕松坐在家中收貨，同時，公司還延伸了卸貨服務(wù)，可以在客戶的需求上為收貨方帶人卸貨，簡單高效，真正做到了運輸，搬運，一條龍服務(wù)。

阿里擅長的還是人，了解消費者的行為，貨和場則是阿里開始進(jìn)入深水區(qū)，每一個部門都開始講如何去深入供應(yīng)鏈，阿里已經(jīng)不再只是做線上的零售，而是在考慮新零售的背后。“今天我們需要破的局是，前后端如果不協(xié)同，庫存成本是比較高的，傳統(tǒng)的分銷體系效率非常需要提升，效率不是高的，庫存和銷售不透明，后是缺乏消費者的運營抓手。傳統(tǒng)的零售和線下門店無法完全數(shù)字化，不知道消費者是誰。指出消費者來是為了做什么。新零售的人貨場概念自然沒法做消費者運營。”王文彬說。